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En amont de l’accompagnement, je procède à un diagnostic de votre situation pour évaluer la pertinence de la mise en place d’un coaching d’équipe. Pour cela je réalise plusieurs entretiens avec le demandeur et un entretien individuel avec chacun des membres de l’équipe. En fonction de la nature des « symptômes » qui vous amènent à réaliser cette démarche, je vous propose soit la mise en place d’un coaching d’équipe, soit une solution plus adaptée à vos besoins le cas échéant.
Dans le cas d’une mise en place d’un coaching d’équipe, nous en précisons ensemble les objectifs et indicateurs de réussite, la fréquence, la durée des séances ainsi que la « durée de vie » du parcours.
Au sein de ce cadre, chacun des participants est invité à exprimer ses attentes individuelles et collectives qu’il convertira en objectifs opérationnels en lien avec les objectifs prescrits.
Ces objectifs sont déployés sur le terrain pendant et après l’accompagnement. Ils correspondent à un ou plusieurs axes d’amélioration identifiés au sein du projet de changement.
Chaque parcours est construit sur mesure une fois le diagnostic établi. Il est revisité au fil des séances en fonction des phénomènes émergents et des avancées de l’équipe.
Des séances de coaching individuel peuvent être proposées en complément en fonction des besoins émergents. Dans ce cas, les accompagnements individuels sont assurés par un autre coach partenaire.
L’utilisation des techniques du théâtre d’improvisation permet aux participants d’aborder chaque thème avec un pas de côté et davantage de prise de hauteur.
Les principes de base et les valeurs de l’impro participent au renforcement de la cohésion et au développement des compétences collaboratives. D’autres outils et techniques viennent compléter mon approche pour faciliter l’émergence de solutions et plans d’actions individuels et collectifs.
Les séances ont lieu dans votre entreprise. Leur durée varie d’une demi-journée à une journée.
